在工作中我经常回会想自己做的工作的价值，特别是当遇到每个绩效周期的时候。其实很多现代的白领工作产出的价值其实是无法衡量的，光是公司内部的赛马机制就消耗了大部分的工作时间，但是为什么还有很多的公司在持续招人呢？

我尝尝把大公司比做一台运转复杂的机器，这个机器一开始非常灵活多变像一把瑞士军刀，一些非常有创意的人搭建起基础框架吸引更多有创意的人加入。随着不同人的加入在迭代中堆砌了很多临时的组件，让整个机器十分笨重创始的一群人也不在关注这个机器是否高效，导致最后没有人敢去修理这台机器，因为没人知道修改了那个地方就会导致整个机器的瘫痪。引用破窗效应的结论就是，大家不再去想真正的运行效果而是把自己的工作堆砌完成后拍屁股走人，这个机器也就逐渐变的无聊和处于慢性死亡的边缘。

俗话说有人的地方就会有江湖，管理人在我看来是一件非常困难的事情。在大公司中为了保障下限的效率往往会采用树形结构的管理架构，让上层的决策层层传递到下层，在让下层的结果层层传递到上层，当然在叶子节点中也会相互传递信息，就是一种类似 B+ 树的结构。很多时候沟通往往是在树的父子节点中进行，同时信息在向下传达是会不断添加新的噪声，导致最后执行时光是消除噪音的成本就占掉了很大一部分。但现实没有想象的那么美好，在去掉噪声的过程中传递下来的需求也会不断变化，对一个员工的挑战往往是去除噪声的能力然后才是执行的能力。

以上描述的事情每天都在发生但对于每一个执行的人来说是非常痛苦的，因为这会让人在潜意识下学习这种低效的工作模式，让自己去匹配好这个系统同时消磨掉自己最宝贵的精力，导致一个人最后被体制化脱离不了这个低效系统。当然这对大公司来说是非常好的，因为这能消除掉很多潜在的竞争对手，通过收买人的心力保持市场的垄断。